قليل من التاريخ
في أفريل 1985، في ظل إعادة هيكلة قطاع التأمين، تأسست شركة عمومية متخصصة في تأمين النقل و شرعت في عملها ابتدءا من جانفي 1986 تحت احتكار الدولة لكل العمليات التأمينية و تخصص الشركات، لذلك، إعتُمِدت شركة CAAT لتطبيق نشاط أُحادي الفرع وهو تأمين النقل البحري الجوي والبري.
كانت الأهداف المسطرة للشركة تتمثل أساسا في:
- تغطية فعالة للمخاطر التابعة لمجال نشاطها.
- تصريف المدخرات للمساهمة في تمويل الاقتصاد الوطني.
- خلق مناصب عمل في ظل قدوم إصلاحات من بينها التحول إلى استقلالية الإدارة، المؤسسة تحولت من شركة عمومية اقتصادية إلى شركة ذات أسهم في أكتوبر1989 وعرفت أيضا تحولين جذريين آخرين.
- رفع التخصص الذي سمح بتسويق جميع فروع التأمين.
- إنهاء احتكار الدولة على عمليات التأمين و إعادة التأمين مكرَّسة بالمرسوم 07-95 جانفي 1995.
- التحويل القانوني المتكيف مع البيئة.
بعد التغييرات المستحدثة في الأجهزة التشريعية والتنظيمية، سهرت الشركة على الحفاظ على مكانتها المتميزة في سوق مخاطر النقل مع الإستثمار التدريجي في قطاعات أخرى من بينها المخاطر الصناعية.
تبنت مؤسسة CAAT إستراتجية تعتمد على تحسيس زبائنها من خلال الوقاية من المخاطر و جودة الخدمات.
موازاة مع ذلك، اتخذت إجراءات من بينها:
- إعادة التنظيم.
- تمديد الشبكة التجارية.
- إدماج وسطاء التأمين.
- دعم التراث العقاري.
- تعميم تكنولوجيات المعلوماتية.
- تحسين وتقييم الكفاءات.
تحقيق هذه الأهداف الهامة تطلب تعبئة موارد و إمكانيات جبَّارة.
تكملة الإصلاحات، مدعومة بالقانون 04-06 الموافق 20 فيفري 2006 المؤسس للتفرقة بين تأمين الخسائر و تأمين الأشخاص، أدخل تعديلات على القانون الأساسي لشركة CAAT لتصبح شركة تأمين الخسائر لكل الفروع تطبيقا للمرسوم الوزاري 14 جويلية 2011.
تطبيق هذا التشريع الجديد سمح لشركة CAAT بالتمحور على نقطتين:
1- خلق شركة تابعة متخصِّصة تهتم بتأمين الأشخاص و المسمَّاة تأمين لايف الجيري « TALA »
بالشراكة مع الصندوق الوطني للإستثمار« FNI » و بنك الجزائر الخارجي. «BEA »
2- إعادة هيكلة التنظيم لأنَّه من الضروري، كذلك، تكوين و وضع نظام متوافق مع أهداف الشركة وهم:
- التكيف مع القانون الأساسي الجديد لشركة تأمين الخسائر.
- تحسين التسيير.
- مرافقة تطور الشركة.
إعادة الهيكلة هذه تبلورت حول خط محوري و هو مرونة تنظيم شركة CAAT لتكيف أحسن مع التغيرات الداخلية و الخارجية، التكيف لشركة CAAT يكون من أهم الشروط لضمان الديمومة.
من المهم التسطير أن تطور شركة CAAT يتزامن مع التحوّلات التي تلتزم بها الدولة و هذا في إطار الإجراءات المُملاة من السلطات العامة لتحفيز النشاط التأميني للشركة ولتوفير إمكانية توسيع نطاق المنتجات و تحسين جودة الخدمات.
الشركة CAAT، و لتصميمها على تعزيز موقعها، أخذت الإجراءات وفقا لسوق تنافسية.
هذه الخطوات مُتمحورة حول إستراتجية تسمح بتعريف و تقييم الأهداف المرجوّة و كذلك تخطيط الإجراءات الواجب اتخاذها في المجال التجاري.
مهمتنا:
لمؤسسة CAAT مهمة دعم النمو الاقتصادي عبر حماية الشركات و الخواص ضد المخاطر القابلة للتأمين و ذلك بتقديم خدمات ذات جودة عالية و بأحسن تسعير.
قيمنا:
حماية التراث الوطني
الالتزام نحو مُؤمَّنينا
إحترام أخلاقيات المهنة
نقاط قوتنا:
النمو و التطور ساعدا شركة CAAT للتَّموقُع كأحد أهم الممثلين للسوق الجزائرية للتأمينات.
مستوى تطور الإنتاج، بصفة عامة، معادل إذ لم يكن فوق مستوى تطور إنتاج السوق.
هذه الديناميكية سمحت للشركة بالوصول، نهاية السنة المالية 2003، إلى المرتبة الثانية في سوق التأمينات و تحقيق رقم أعمال لأكثر من 6 ملايير دينار.
قوية ببعدها الجديد، شركة CAAT :
- تتكيف و تعيد هيكلتها وفقا لتطورها و زيادة حصتها في السوق.
- تجمع بين الموظفين المُتمرِّسين و الموظفين الجدد المؤهلين.
- تتموقع في جميع أنحاء التراب الوطني بوضع شبكة مختلطة و قريبة من الزبائن (وكالات مباشرة و.(AGA
- تزيد من خبرتها المثبتة من قبل في تسيير مخاطر المؤسسات.
- تبتكر بإطلاق رُزمات مٌوجّهة للخواص و ذوو المهن الحرة.
- خلق منتجات مُخصَّصة تتجاوب مع احتياجات الحسابات الكبيرة.
CAAT تتميز كذلك :
- برأس مال في تزايد.
- بهوامش تأمين معتبرة.
- بنتائج محاسبتية مُربِحة.